もう人生に過度なガマンは止めにしました（その１）
もう人生に過度なガマンは止めにしました…を決意するまで（その１）
希望の転職
2016年11月からSIerを脱出し、WEB系事業会社へ転職し、社内ＳＥになりました。
今までは要件通りにシステムを構築すればよかったのですが、事業会社では業務部門と
一緒にシステムを作って、事業を育てる…そんな都合の良いイメージで転職しました。
ウォーターフォール一辺倒な開発ではなく、アジャイル開発に挑戦でき、
管理だけでなく手も動かすことができると、
ひたすら「やりがい」を第一に、「収入」は二の次として
人生を本気で充実しようとしていました。
コレがデスマーチです
そこに待っていたのは、「自社サイトと親会社のサイトの統合案件」でした。
上層のオーダは「半年でサイトを一つにして。機能は２つのレガシーサイトを良い感じに
ブレンドして。」という無茶なものでした。
入社時から要件定義していたからという理由で全開発・基盤チームのプロジェクトマネージャに
任命され、プロジェクトをどう進めるのかを右往左往しながら、何とかしてメンバを
引っ張っていきました。
３ヶ月後ぐらいのステアリングコミット（天上人の会議）の場で、自社の決定権が強い
（声の大きい）方から親会社が決めた要件やフロント画面は承認していないと、
ちゃぶ台をひっくり返す事件が発生します。
20人月の機能追加やゼロベースでのユーザインタフェースの見直しが強行される中、
サービスイン期限は伸びないという地獄の門を開くのでした。
優秀なビジネスパートナの頑張りで、開発メンバを増員してもらい、自身も増え続ける課題や
調整事項に忙殺され、１ヶ月の延長までこぎつけたものの、
期間圧縮で超ハードモードなプロジェクト状態は変わりません。
（周辺システムのベンダー会社からは２日伸ばすだけで数千万円の維持費用が追加で必要と
間接的に脅しがありました。）
管理監督者として採用された私は、社内メンバ１人であったこともあり、
自分がガンバルしかないと思い、 残業代／休日出勤の時間外給料は0円でも仕事に奉仕し続けました。
顧客からは進捗が遅れていることを責められ、業務部門からはシステム仕様のダメ出しや
運用計画を押し付けられ、月の稼働時間が280時間を超えた頃から、
私の精神の何かが壊れはじめました。
モウ・・・ドウナッテモイイ
朝起きられずに寝坊が当たり前。吐き気、頭痛、腹痛を我慢して出社しようとしますが、
途中下車や駅のホームのベンチに座り込み、1本、2本と電車を見送ることが日常化してきます。
朝や夜中に妻の顔を見て、励まされると泣き崩れてしまうほど心が疲弊してしまいました。
通勤の電車でBUMP OF CHICKENの「オンリーロンリーグローリー」を聞いて涙が止まらなくなるなど、
今から考えれば本当に平常ではありませんでした。
家族を養う立場であるにもかかわらず、生きていることが虚しく感じられ、ホームから線路に
吸い寄せられそうなある日、あるサイトを見て、今すぐ生き方を変えたいと決心することになりました。
（長文となってしまったため、次の投稿に分けます）